在后金融；逼谝约八嬷吹呐氛；，全球经济格局产生了底子性变动，促使中国经济转变新的增长方式。对印刷产业而言，转型升级有利于应对国内国际经济大势的变动，使产业发展可持续。目前，在转型过程中，一些印刷企业遇到好多难题，好多企业都在奋力“找路”——他们或转型、或升级、或寻找其他附加值。微利时期的印刷企业，路在何方
？一位昭通包装印企的掌管人说得好，印刷企业到最后可能存活的才是赢家——“剩」剡为王！

当初，印刷行业处在高速增长的低级阶段时，一些暴富的印刷人迸作印刷就是在“印钞票”。然而，数年下来，印刷行业进入微利时期，有的印刷人迸作印刷是在“印卫生纸”。钞票和卫生纸，天壤之别。由此可见，印刷的兴盛时期“过得是多么快活”。但为此支出的价值是，导致今日印刷行业处在竞争强烈的微利时期。而其中，有几多中幼印刷企业关停并转，有几多印刷企业到工商局注册登记，又有几多印刷企业在经济大颠簸中一向存活、且活得很好。

有人说，经过洗牌，印刷行业未来将会有两类企业能够生计：印刷质量极度好，运营效益极度高。也有人说，被剩下来的才是好的；褂腥怂，“剩」剡为王，更考验的是印企的印刷情结，对峙下去，或许就能沉获新生。

在表需上不来、内需拉不动、成本在上涨的大势下，此刻的印刷企业家有三大苦恼：一是没有活源，二是有活源干不了，三是有活源也能干但钱收不回来；钤词瞧笠瞪葡吕吹牡鬃。好多印刷企业家感叹：此刻做实业很难。因而，成功的营销谋略就成为企业生计下来的关键。贝恩征询公司曾颁布过一项钻研了局：赢得一位新客户的成本，是留住一位寂仔客户成本的6倍到7倍，此表，将客户维持率提高5%，能让公司的利润提升25%到95%。对客户的服务，诚信最关键；蛐，在产业转型升级的过程中，能衍生出很多新的营销模式。

在当今印刷行业微利的情况下，北京一家印刷企业，去年营收达到1.2亿元，这个产值让好多传统印刷企业叹为观止。而这家企业的老板通知各人，这是一张纸一张纸印出来的，没有此外法子。这让笔者想到了美国最老的一家平价连锁店“99美分”，该公司2010年的营收为13亿美元。该公司老板说：“想到这个数字是一元一元赚来的，就感触很有意思。」剽两件幼事验证了一个哲学路理：只有老厚道实提供顾客想要的，即便每次只有微薄进账，丝毫也能成江河。也许，印刷百大哥店就是这样炼成的。大浪淘沙，优胜劣汰，“剩」剡为王，出格是在当下。